TeamSystem accorcia ancora la settimana: dopo le 36 ore del 2022 arriva il modello da quattro giorni

Le 32 ore settimanali sono su base volontaria, con retribuzione e welfare invariati. Alla base ci sono l’adozione diffusa dell’AI agentica e un piano di formazione da oltre 70 ore per persona.

Nel 2022 erano le 36 ore con il venerdì pomeriggio libero, oggi è la settimana di quattro giorni. TeamSystem, tech & AI company leader nello sviluppo di piattaforme digitali per la gestione del business di imprese e professionisti, prosegue sulla strada della riduzione dell’orario e porta le ore settimanali a 32.

Il nuovo modello organizzativo consentirà ai dipendenti, su base volontaria, di lavorare quattro giorni invece di cinque, mantenendo invariati retribuzione e welfare. In pratica, per chi aderisce, lavorare in TeamSystem significherà avere un giorno in più per sé ogni settimana senza perdere nulla in busta paga.

La decisione poggia sui risultati del primo passaggio. La settimana da 36 ore, introdotta quattro anni fa insieme al venerdì pomeriggio libero, ha raccolto un consenso via via più ampio e nel 2026 ha toccato l’85% di adesione. A questa misura si somma lo smart working, che a seconda della funzione aziendale copre tra il 60% e l’80% delle ore.

È proprio su questa continuità che insiste Federico Leproux, Executive Chairman di TeamSystem Group: “La settimana lavorativa corta rappresenta un’evoluzione coerente del modo in cui TeamSystem interpreta il lavoro e la crescita del Gruppo. Dopo i primi quattro anni che hanno dimostrato il successo di quest’esperienza, compiamo un ulteriore passo in avanti: non soltanto ridurre il tempo di lavoro, ma ripensarne la qualità, mettendo autonomia, tecnologia e competenze al servizio delle persone e della competitività dell’azienda“.

Il fattore che ha reso possibile questa nuova riduzione è l’intelligenza artificiale, sempre più integrata nei processi interni. Tutti i dipendenti hanno accesso a strume\nti di AI agentica che stanno tagliando in modo concreto il tempo dedicato alle attività a minore valore aggiunto, dalla gestione documentale alla raccolta e strutturazione dei dati. Le ore recuperate si spostano sui compiti in cui competenze, capacità decisionale e contributo umano incidono di più. Nei progetti dedicati a questi strumenti l’adozione interna ha superato l’82% delle persone coinvolte, e nel reparto R&D ha raggiunto il 99%.

Al centro, spiega l’azienda, restano le persone e il loro work-life balance: l’obiettivo è restituire tempo e autonomia a chi lavora nel Gruppo. Una linea che il CEO Tommaso Cohen riassume così: “Per TeamSystem, innovare non significa soltanto sviluppare e portare sul mercato nuove tecnologie, ma anche utilizzarle per migliorare concretamente la vita delle persone e il modo in cui lavorano“.

Per accompagnare la transizione, TeamSystem ha messo in campo un programma di formazione su AI, metodologie agili e sostenibilità che vale oltre 70 ore per persona nell’arco di nove mesi. Le persone di R&D e Tech seguono inoltre un percorso di upskilling sulle competenze di intelligenza artificiale applicate allo sviluppo prodotto.

Il nuovo assetto è stato concepito per essere scalabile e replicabile anche negli altri Paesi in cui il Gruppo è presente, come ulteriore tappa di un percorso cominciato quattro anni fa.